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以考核抓落实 以绩效促质效——潭耒分公司开展一季度考核
作者单位:      作者:廖妲、雷芳    发布日期:2018-03-30      浏览次数:1473

编辑:   审核:汪平   编审:刘东发

 

为全面考核各单位一季度目标绩效完成情况,按照公司全面预算管理和卓越绩效管理工作部署,结合分公司清单式痕迹化管理要求,3月27日至29日,潭耒分公司对各基层单位一季度的业务工作及安全生产、文秘宣传、财务管理、综治维稳、党团工会及党风廉政建设等工作进行了检查考核。

考核前,分公司在认真组织调研的基础上,本着“重点指标全覆盖、标准要求不降低、考核程序相统一”的原则,反复征求意见建议,合理分解季度考核指标,制定了《潭耒分公司2018年卓越绩效管理考核办法》,按照重点关键量化指标占55%,党建工作占10%,安全工作占10%、综合工作占25%的标准,合理设置考核指标,树牢绩效考核导向。

 

此次考核严格落实公司2018年工作会和《2018年分公司综合绩效责任书》《安全生产责任状》《综治维稳责任书》的工作任务,突出工作实效。检查时,检查组按照职责分工,通过采取听、查、看、访、问的形式查阅相关应检资料,同时向工作人员了解各项工作开展和完成情况,现场解答基层员工提出的各种工作上的问题,并给予切实可行的指导和帮助。在检查的过程中,针对管理中出现的薄弱环节和漏洞进行现场指导,同时对内业资料不规范的地方一一指出,并进行扣分处理。

通过开展季度考核工作,进一步强化了分公司全体干部员工的危机意识、责任意识和担当意识,有效激发了内在动力,切实发挥了绩效考核“指挥棒”的作用,助推各项工作有序开展,为圆满完成全年目标任务奠定了基础。


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