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蓄势而为 湘潭高速对“转改减增优”的探讨与践行
作者单位:      作者:涂适怡    发布日期:2018-06-20      浏览次数:2149

编辑:曹馨尹   审核:汪平   编审:刘东发

 

 

65日上午,湘潭管理处召开“转改减增优”专题座谈会,省高速公路建设开发总公司官方纸媒《高速时代》主编王大建与湘潭管理处在家处领导、机关各科室主要负责人一起,以全省高速公路转型发展中的“转改减增优”为核心内容开展深入探讨。

座谈会上,处党委书记、处长李立新介绍了湘潭管理处为稳步推进改制工作所做的大量工作:一是通过召开改革动员会、调研座谈会,积极做好改革政策宣传和职工思想政治工作。对高速公路体制改革相关政策,做到了及时传达,准确传达,层层传达,让每一个职工都知晓政策,引导职工支持拥护改革;二是通过深入基层调研,对职工思想、心态保持动态关注,及时收集职工意见和建议,畅通职工诉求表达渠道,确保改革期间职工队伍稳定;三是按照上级部门要求,从优机制、优队伍、优管理、优文化、优成效,积极开展了系列的改革工作和具体实践,确保改革稳步、积极、平顺推进。

李立新谈到,“转制改企”包含两个相互矛盾的体量:既等不得,又急不得。作为面向公众的服务行业,顶层设计尚在稳步推动时期的工作,一方面不能等,安全生产责任大,担子重;一方面要以发展为指向,以问题为导向,进一步深刻认识和明确本行业转企后的改革目标和功能定位,在现阶段全面梳理本单位当前面临的诸多问题,理顺关系、增强活力,强化监督落实,坚持以上率下,蓄势而为,努力营造“改制转企”良好环境。

会上,其他班子成员、机关各科室主要负责人分别结合分管工作、立足部门特点,就改革几项热点内容进行交流讨论,对改革工作提出建设性意见和建议。

据悉,随着全省高速公路转企改制的不断深化,越来越多的员工认识到,从观念到角色的重新定位是大势所趋,“转机制、转身份、转观念”“降本增效”“调整收入结构”,每一个“改制”过程中的热门词语无不涉及到高速公路广大员工的切身利益,这种新旧管理体系的转换过程必然遭遇许许多多这样或那样的问题。如何顺应改革发展需要,从创新管理上降本增效,如何解决“改制”期间单位内部面临的具体问题和困难,切实按照总公司的安排部署稳步推进“事转企”,湘潭管理处将问题当课题,积极践行。

 

 

 

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