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谢立新赴邵阳管理处现场办公
作者单位: 办公室     作者:王支友 江钻 罗文明    发布日期:2018-08-10      浏览次数:2046

编辑:汪平   审核:汪平   编审:刘东发

 

8月8日至9日,省高速公路建设开发总公司党委书记、总经理谢立新率总公司办公室、人事处、路政安全处、养护处、收费稽查处和监控中心负责人,深入邵阳管理处一线站队所看望慰问一线运营管理干部职工,实地调研邵阳管理处运营管理工作并现场办公。

8日下午,谢立新一行先后来到邵东收费站、原高速交警双清大队基地、邵阳南收费站,了解通行费征收和日常运营管理等情况。

9日上午,谢立新在邵阳管理处主持召开现场办公会听取邵阳管理处运营管理工作情况汇报,充分肯定邵阳管理处上半年取得的成绩。谈到如何抓好下阶段运营管理工作,谢立新要求,一是突出重点,切实抓好高速公路保安全保畅通工作。要牢固树立安全生产“红线意识”和“底线思维”,把问题和隐患当做事故来看待、来处理,认真抓好安全隐患整改,确保安全生产万无一失,坚决防范和遏制安全责任事故发生。二是抓好收费。收费是运营管理的中心工作,是重中之重,要牢牢抓住、紧紧抓好,确保通行费应收尽收、颗粒归仓。要坚持问题和目标导向,提高科技手段,盯住重点车辆、重点对象、重点路段和收费站,制定精准措施,高压打击偷桃通行费行为,认真查验绿通车。同时,要制定打偷治逃奖励办法,省总公司收费处和监控中心给予技术支持,提前出台反制措施,严防“技偷”,千方百计提高通行费收入。三是树立主人翁精神,充分发挥主观能动性。四是转变思路,树立市场观念,增强主动性和服务意识,倡导马上就办的作风。五是积极探索,实事求是抓好“大站带小站”工作,严控运营、养护成本,加强精细管理,促进降本增效。降本增效的实质是降本增收,目的不是减人,而是减少不必要的人,减少闲人,减少管理岗位人员。要算好经济账,一切有利于增收的举措、建议、方案都全力支持,促进企业高质量发展。六是切实抓好改革改制工作,保障各项工作顺利推进,朝着正确方向和目标稳步前进。五是加强党的建设,特别是抓好基层党建工作。加强廉政建设,驰而不息“纠四风”,进一步扎牢制度“笼子”,保持反腐败高压态势,坚决杜绝“四风”问题发生。

会上,谢立新对邵阳管理处提出的请示事项一一明确了解决意见。

省总公司与会处室负责人对邵阳管理处提出的困难和存在的问题逐一进行了解答,并对下一步工作提出了相关的意见和要求。

邵阳管理处班子成员和相关人员参加现场办公。

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