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谢立新赴怀化管理处现场办公
作者单位:      作者:吴明德    发布日期:2018-08-23      浏览次数:2039

编辑:汪平   审核:汪平   编审:刘东发

 

8月21日,省高速公路建设开发总公司党委书记、总经理谢立新到怀化管理处现场办公,看望慰问一线干部员工。

 

当日上午,谢立新一行先后来到怀化西收费站、怀化西桥隧所、怀化北路政大队,认真了解和察看基层党建、通行费征收、桥隧养护管理、路产路权维护等方面工作,并听取相关单位工作情况汇报。

下午,谢立新在怀化管理处机关主持召开现场办公会,听取了怀化管理处党委书记、处长沈小琴关于运营管理工作的情况汇报,对今年以来怀化管理处在党建和文化建设、运营工作管理、安全隐患治理、全面从严治党、反“四风”等方面取得的成绩给予充分肯定。

就做好下一步运营管理工作,谢立新要求:一是要加强党的建设。特别加强党的政治建设,严肃政治规矩和政治纪律,保障各项工作沿着正确的方向,按照上级的目标要求来完成。二是要转变思想观念。进一步强化责任担当,以企业主人翁精神主动作为,为企业发展思考问题,坚决摒弃“等、靠、要”思想。三是要抓好增收增效降成本。围绕提高通行费增收,着力加强堵漏增收和偷逃费车辆查处,严防技术偷逃通行费;加强各方面管理,严格控制养护成本、运营成本、人力成本,实现收支平衡降成本。四是要抓好保安保畅。深刻认识企业安全主体责任,高度重视安全生产管理工作,特别是要加强隧道安全管理,保障隧道机电消防隐患治理的经费投入,加快隧道隐患治理进度,确保及时消除安全隐患。五是要抓好“厕所革命”。提高政治站位和思想认识,认真抓好服务区厕所改造,本着实用、节约的原则,严禁追求豪华装修、豪华建设、豪华标准,确保管理到位,保障水电正常、卫生达标。六是要抓好养护工作。加强养护工程招投标管理,杜绝转包分包,进一步推动养护管理规范化,切实落实好“降本增效”,同时要强化养护安全管理。七是要抓好“大站带小站”工作。实事求是、因地制宜、有序推进,最大限度地发挥出管理效益和经济效益,提升工作效率,降低运营管理成本。八是对产生新的重大遗留问题“零容忍”。要充分发挥主观能动性,敢于担当、敢于负责,一级一级抓落实,妥善解决改革发展中的各类矛盾和问题,严禁产生新的重大遗留问题。九是加强干部和作风建设。推行管理岗位任期制,实行公开竞聘,形成公平公正的竞争机制;加强机关作风建设,树立马上就办、急事急办、办就办好的工作作风。十是要推进全面从严治党。驰而不息纠治“四风”,严格落实中央八项规定精神,依法依规依程序做好各项工作,进一步营造风清气正的良好政治生态。

谢立新对怀化管理处提出的请示事项一一明确了解决意见;与会的总公司相关处室主要负责人对怀化管理处提出的困难和存在的问题逐一作了解答,并对下一步工作提出了相关意见和要求。

总公司办公室、人事处、工程处、路政安全处、养护处、收费稽查处、监控中心负责人,怀化管理处班子成员、中层干部参加现场办公。

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